Génération Z

Un défi ou une opportunité pour votre entreprise ?

Aujourd’hui, les jeunes de la Génération Z arrivent massivement sur le marché du travail avec un rapport à l’emploi différent.
Pour eux, le travail n’est plus une simple finalité, mais un véritable moyen de s’épanouir, d’être utile et de progresser.
Pour fidéliser ces jeunes talents motivés et éviter les ruptures de contrat prématurées, il est essentiel de comprendre leurs attentes :

  • La quête de sens : comprendre l’utilité concrète de leurs missions.
  • Un feedback régulier : savoir où ils en sont tout au long de l’année.
  • Une autonomie encadrée : des objectifs clairs associés à une liberté dans la méthode.
  • Un management de qualité : basé sur l’écoute, l’exemplarité et la reconnaissance.
  • Des perspectives d’évolution : un apprentissage continu.

À l’inverse, un management trop contrôlant, l’absence de retour ou des missions perçues comme inutiles sont des facteurs rapides de désengagement.
Mieux appréhender ces dynamiques, c’est sécuriser vos recrutements.

Les bonnes pratiques pour une collaboration réussie

C’est dans cette optique que nous avons synthétisé les postures clés à adopter, tant du côté du jeune que du côté de l’entreprise.

  • Arriver à l’heure et préparé·e en respectant les horaires et en connaissant son planning.
  • Oser poser des questions pour demander des clarifications et exprimer ses besoins.
  • Montrer sa motivation en étant curieux·se et impliqué·e.
  • Adopter une attitude professionnelle, ce qui inclut le respect des règles et un usage raisonnable du téléphone.
  • Bien communiquer en prévenant en cas de souci et en demandant des retours.
  • Comprendre le sens du travail en reliant les tâches au métier.
  • Avoir confiance en soi en acceptant les remarques et en prenant des initiatives.
  • Accueillir l’apprenti·e dans de bonnes conditions en préparant son poste et en le/la présentant aux équipes.
  • Clarifier les missions et attentes dès le départ.
  • Communiquer régulièrement par des points rapides et en adaptant son langage.
  • Donner du sens au métier en expliquant la finalité des tâches.
  • Structurer l’intégration avec un planning ou un livret d’accueil.
  • Adapter l’accompagnement au niveau et au stress du jeune.
  • Encourager l’autonomie progressive en laissant faire et en corrigeant sans jugement.
  • Être présent·e et disponible pour ne pas laisser l’apprenti·e gérer seul·e ses difficultés.
👉 Télécharger notre infographie complète (PDF)

La Mission Locale Sud s’engage à vos côtés

Au-delà de ces outils, notre Service Emploi vous accompagne à chaque étape pour recruter des jeunes qui s’engagent et qui restent :

Ingénierie de contrat

Conseil sur le choix de la mesure ou du contrat le plus adapté à vos besoins économiques.

Sourcing ciblé

Mise en relation directe avec des profils
qualifiés correspondant à vos besoins, à vos attentes.

Suivi dans l’emploi

Appui continu à l’intégration des jeunes au sein de votre structure pour favoriser leur maintien en poste.

👉 Échanger avec le Service Emploi sur vos besoins